今天的題目只是心路歷程的分享，是所有關心人類、社會、地球的人的心路歷程，看看我們以後可以做什麼事情。有的企業覺得Do No Evil就夠了，有些覺得要做些好事Do Good，有些只想要賺錢(Do Well)，但這中間可以有一些交集。
2005年，我在經濟日報的專欄「做好事又賺錢」，裡面有六個重點，第一個主要是赤道原則，當時在合庫當董事長，思考能否用赤道原則，後來發現是空谷足音，對當時的金融機構而言是非常遙遠的知識，當時不採取，但以後一定要採取，至今，台灣已有九家採取赤道原則。當時寫這篇文章主要是讓大家思考，金融機構可以做哪些事情，而中間也提到Socially Responsible Ice Cream，什麼是對社會負責的冰淇淋？這我們之後會談論。另外，當時合庫長期支持三個球隊，剛接任時一年僅賺九億，股東要求解散球隊，認為至少應有三十億，我說出了一百億，果真隔年就賺到了一百億。當年，金融時報(Financial Times)倡導3P：People, Planet和Profit，認為一個企業對於這個社會有三件事要負責：人類、地球和股東。文章中也提到，英國、澳洲、南非交易所在當時都推出企業社會責任的指數(index)。整篇文章重點在於表達其實金融機構、上市櫃公司還有很多事情可以做。
2006年，任合庫董事長時，在合庫出版了一本企業社會責任報告書，書上標語即為Doing Good While Doing Well。當時，全世界對於CSR報告書沒有標準格式，也沒有要求要寫這類的報告。
2007年，我在經濟日報成立40周年的演講，題目是「吃冰淇淋，做好公民」，Ben & Jerry’s是美國三大冰淇淋之一，從2007到今年的7月19日，十幾年後，Ben & Jerry’s突然佔據各大媒體版面，他們宣布不在加勒斯坦佔領區賣冰淇淋了，原本只是一件小事，但以色列總理跑出來警告，美國的Grocery Chain也出來警告，在最近，以色列政局很亂，當地報導裡面講了一句話「終於有一件事可以把以色列團結起來，就是冰淇淋」。究竟Ben & Jerry’s在企業社會責任上有什麼故事呢？
Ben & Jerry’s在1978成立，成立之初有三個mission，他的product mission裡面就有寫到對於地球要有respect，而social mission則提到要用很多創新的方法來改善quality of life locally, nationally, and internationally，這不是在唱高調。Ben & Jerry’s曾提出50 ways to promote world peace，其中包含開車時不要生氣，事後想想也覺得有道理，其他諸如：冰淇淋原料只跟小農購買、冰淇淋使用的牛奶的牛隻不能使用賀爾蒙，這些都是Ben & Jerry’s的堅持，其他還包含當年不再使用Oreo餅乾，因為Oreo被一家菸草公司收購，而抽菸和Ben & Jerry’s認為的價值不符。
最特別的是，2000年，Ben & Jerry’s被Unilever收購，收購的價錢聽說不錯，但有條件：第一、要允許Ben & Jerry’s繼續堅持它的social mission，第二、收購以後Ben & Jerry’s要成立獨立董事會當中的每一個人都像公益董事(acts basically like our benefit corporation director)，第三，董事會11個人中母公司只能指派兩個。這些條件Unilever都答應了，所以Ben & Jerry’s一直都是獨立運作，在停賣冰淇淋一事，以色列總理警告Unilever，Unilever也無從處理。
一個對社會、對地球真的願意付出的公司，真的有他的理想。2021年7月19，該公司不在巴勒斯坦佔領區賣冰淇淋的聲明稿中就寫了”We believe it is inconsistent with our values”，今年年初黑人的命也是命(Black Lives Matter)社會運動時，Ben & Jerry’s率先出來講話，國會暴動後他也第一個跳出來批評川普，因為Ben & Jerry’s相信這與它們的values不合。
回到台灣，我們也希望一些商業領袖、金融機構能夠對企業責任有些貢獻，而我們的做法是漸進式的。2010年當金管會主委時，請交易所對於上市上櫃公司訂定「上市上櫃企業社會責任實務守則」。對於很多事情，第一步要先要求，在行政規則、法律上去要求，被要求的機構配合久了覺得有道理，或甚至開始覺得有必要，這從被要求到自覺有必要，到不做會不舒服，就是漸進式的過程。2013年有強化公司治理藍圖，2018新版公司治理藍圖，到2020年的永續發展藍圖，都是一脈相傳，除此之外，2014年開始對實收資本額100億以上公司要求編製CSR報告書，2015年，50億以上就要編製，到去年，主管機關要求原來的CSR報告，要更名為永續報告書(ESG report)。試想，若一開始就要求編製ESG report，絕對鬧翻天，如同當兵的軍紀，由外而內，一步一步。企業社會責任要由外而內，From KPI to DNA，一開始只是要求的KPI，慢慢變成DNA，你不要求我都會做，不做還會不舒服。從長榮與挪威主權基金的故事就可了解，剛開始因為不服氣，後來因為股東要求公司在船舶的回收對社會和環境要負責，到現在，公司自己會告訴大眾，要有ESG，因為對於地球是有責任的，可以看到這個演變也是由外而內。
其實這麼多的故事，最後只有一個字Sustainability (永續)，萬變不離其宗。
8月9日IPCC發布氣候變遷的報告。IPCC有一段時間存在爭議(當年的Climate gate)，裡面的成員有時候講話誇張一點，在所難免，但若大趨勢是對的，不必苛責。而從大趨勢來看，IPCC過去的發言確實沒有錯。8月10日台灣版氣候變遷報告也顯示，到了2060年，台灣恐怕沒有冬天，不降雨日數增加，氣候問題越來越嚴重。
對於影響力投資，白話文來說就是「手中有資金，心中有永續」，ESG Score不是一切，股價不是一切，Capital可以產生很大力量，但Social, human, natural capital都考量到了才是完整的capital。要注意net positive impact尤其重要，譬如石化業，若其盡量減少負面的影響，讓整體是net positive，那就是做到了net positive impac。而在IPCC發布氣候變遷報告後，Climate Tech扮演的角色更重要，相信它在未來20年一定會比Fintech更火紅。
中國人常講義利之分，其實義和利還是可以compromise的，要義利互補、義利雙收，我們要想到美國有人賣冰淇淋時會想到世界和平，20年了還一直這樣做，這樣的精神和理想是我們可以學習的，對於capital power要可以讓它發揮最大的效益。
2. 經濟日報／梁玉芳 2021/09/12 A5
